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IATF16949认证管理评审时, 管理者要首先发言。对质量管理体系运行情况,做出综合评价
。然后,各位参加会议的人员采用多方论证方式(头脑风暴法),对上述质量管理体系每个主要过程的
运行状况进行评价。对IATF16949认证管理评审的全部过程要做好记录,在管理评审结束后,要对管理
评审的结果形成管理评审报告。
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FMEA常见问题:
1. 失效的模式分析不全;没有列出以前出现过的缺陷清单;
2. S、O、D、RPN值不对;
3. DFMEA和PFMEA对失效方式不分,顾客不分。
4. PFMEA没有按过程流程来进行;
5. 对是否采取措施不能确定;有的公司一个措施也没有,有的公司每栏均有措施;
6. 出现了降低S的错误;
7. 关键日期不理解;
8. 预防和探测措施不分;控制措施理解不到位.
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深圳IATF16949认证咨询人员在实施企业诊断和业务流程调查过程中,企业要指派向导和记录人员。
对现场发现的问题做好确认和记录工作,以便为下一步整改工作提供依据。
6、企业应要求所有被现场诊断及业务流程调查的部门,事先做好准备工作,要将相关资料收集齐全
,尽可能的让咨询人员全面、真实的了解目前的管理现状,以便为下一步TS16949体系策划奠定基础
。参加企业现场诊断及业务流程调查的人员要对本公司的管理情况及业务流程比较熟悉,这样才能保
证这项工作的真实性和有效性。
7、在实施企业现场诊断及业务流程调查前,要按照拟调查的部门和主要过程编制企业诊断与业务流
程调查实施计划。许划中要包括调查项目、时间、参加人员、调查发现记录、责任部门和责任人、整
改内容、计划完成时、跟踪验证情况等。
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GJB9001C认证、厂家直销,库存充足,规格齐全,欢迎来电咨询,价格有优惠,诚信至上,满足你的需求是博慧达企业管理咨询有限公司不懈的追求!
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